加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任管理是提升企業(yè)管理水平的需要，也是踐行集團(tuán)核心價(jià)值觀的內(nèi)在要求。國機(jī)集團(tuán)以社會(huì)責(zé)任理念為指引，以組織、制度建設(shè)為保障，積極探索具有集團(tuán)特色的社會(huì)責(zé)任實(shí)踐，為集團(tuán)全面、系統(tǒng)推進(jìn)社會(huì)責(zé)任工作奠定了重要基礎(chǔ)。
結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，合理選擇國內(nèi)外推進(jìn)社會(huì)責(zé)任管理的先進(jìn)企業(yè)作為對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，通過社會(huì)責(zé)任組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、社會(huì)責(zé)任管理制度建設(shè)等方面開展對(duì)標(biāo)研究，查找集團(tuán)與先進(jìn)企業(yè)的不足，為集團(tuán)推進(jìn)社會(huì)責(zé)任管理工作提供了有益的參考和借鑒。此外，我們還參與國務(wù)院國資委開展的社會(huì)責(zé)任管理提升工作培訓(xùn)，積極與相關(guān)中央企業(yè)進(jìn)行互動(dòng)交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
集團(tuán)公司成立社會(huì)責(zé)任工作委員會(huì)后，積極明確從高層到各個(gè)部門的社會(huì)責(zé)任工作職責(zé)分工，完善社會(huì)責(zé)任日常工作機(jī)制，進(jìn)一步理順工作流程，推動(dòng)設(shè)立專門的社會(huì)責(zé)任工作聯(lián)絡(luò)人，為集團(tuán)落實(shí)社會(huì)責(zé)任管理提供了組織保障。集團(tuán)公司設(shè)立了“國機(jī)愛心日”，以愛心基金管理委員會(huì)和辦公室為組織保障，完善管理制度，規(guī)范愛心基金的使用。同時(shí)，通過進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)在節(jié)能環(huán)保、員工關(guān)懷、社會(huì)公益等方面的制度建設(shè)，提高了社會(huì)責(zé)任管理的規(guī)范化、制度化水平。
多年來， 我們連續(xù)組織社會(huì)責(zé)任理念宣貫、 交流及培訓(xùn)， 通過召開培訓(xùn)會(huì)、總結(jié)和交流各所屬企業(yè)在社會(huì)責(zé)任管理方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，對(duì)廣大員工認(rèn)知、理解和踐行社會(huì)責(zé)任理念起到了積極作用，也培養(yǎng)了一支社會(huì)責(zé)任管理隊(duì)伍，提高了社會(huì)責(zé)任管理能力。截至2013年底，累計(jì)培訓(xùn)近300人次，同時(shí)，我們還建立了外部咨詢機(jī)構(gòu)和專家?guī)?，為集團(tuán)系統(tǒng)開展社會(huì)責(zé)任工作提供智力支撐。
集團(tuán)公司積極跟蹤國內(nèi)外社會(huì)責(zé)任理論、實(shí)踐發(fā)展成果，積極開展社會(huì)責(zé)任工作研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任方面的不足和改進(jìn)方向，探索創(chuàng)新社會(huì)責(zé)任管理的新辦法、新模式。
加強(qiáng)責(zé)任信息化建設(shè)集團(tuán)公司不斷完善社會(huì)責(zé)任專欄，豐富專欄內(nèi)容，增強(qiáng)專欄信息發(fā)布的及時(shí)性，全面提升集團(tuán)社會(huì)責(zé)任信息披露、知識(shí)傳播、利益相關(guān)方互動(dòng)水平。
近年來，集團(tuán)公司圍繞社會(huì)責(zé)任實(shí)踐成果進(jìn)行專題宣傳，通過企業(yè)內(nèi)刊、 “幸福國機(jī)” QQ群等多種方式， 在內(nèi)部宣傳集團(tuán)的責(zé)任品牌 ；通過人民日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、人民網(wǎng)、中國新聞周刊等主流媒體向社會(huì)展示集團(tuán)負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象。加入聯(lián)合國全球契約組織之后，集團(tuán)充分利用國際平臺(tái)，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，努力提高在社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域的國際影響力。 近年來，國機(jī)集團(tuán)全面梳理和總結(jié)了社會(huì)責(zé)任實(shí)踐，以社會(huì)責(zé)任報(bào)告為載體，利用媒體、官方網(wǎng)站等渠道，及時(shí)發(fā)布集團(tuán)公司社會(huì)責(zé)任工作進(jìn)展，并組織開展社會(huì)責(zé)任管理專項(xiàng)會(huì)議等，加強(qiáng)企業(yè)日常社會(huì)責(zé)任溝通，獲得了監(jiān)管機(jī)構(gòu)等相關(guān)方的積極認(rèn)可。
2013年， 國機(jī)集團(tuán)提出了 “綠色發(fā)展工程” 計(jì)劃， 積極推動(dòng)綠色生產(chǎn)、綠色制造、綠色工藝、綠色工程，在打造綠色國機(jī)、推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升市場競爭力的同時(shí)，也為社會(huì)、環(huán)境做出了重要貢獻(xiàn)。集團(tuán)還開展了綠色宣傳活動(dòng)周、國際水日發(fā)布倡議書等活動(dòng)，積極宣傳了“綠色國機(jī)”理念，取得了較好反響。
國機(jī)集團(tuán)積極響應(yīng)國家“走出去”戰(zhàn)略，在東南亞、中亞、非洲等地區(qū)相繼開發(fā)了電站、交通、農(nóng)業(yè)工程等一批具有較大影響力的工程項(xiàng)目，有力推動(dòng)了當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和民生改善做出了重要貢獻(xiàn)。
根據(jù)自身海外業(yè)務(wù)特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，集團(tuán)積極推動(dòng)各有關(guān)單位加強(qiáng)駐外員工管理，不斷提升駐外人員的生活質(zhì)量，努力營造良好的生活環(huán)境。在“走出去”的同時(shí)，國機(jī)集團(tuán)積極開展涉外項(xiàng)目員工培訓(xùn)，組織有關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員參加境外安全管理培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)境外安全風(fēng)險(xiǎn)管理政策及要求、境外突發(fā)事件應(yīng)急管理等內(nèi)容，努力保障涉外項(xiàng)目員工的人身安全。
中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司成立于1997年1月，是由中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)，世界五百強(qiáng)企業(yè)；是中國機(jī)械工業(yè)規(guī)模大、覆蓋面廣、業(yè)務(wù)鏈完善、綜合研發(fā)能力強(qiáng)的大型中央企業(yè)集團(tuán)。
