國(guó)機(jī)集團(tuán)堅(jiān)持有質(zhì)量增長(zhǎng)的發(fā)展理念，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，完善全產(chǎn)業(yè)鏈布局，以高品質(zhì)的服務(wù)為客戶等利益相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值，在提升自身價(jià)值創(chuàng)造能力的同時(shí)，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。
面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)， 國(guó)機(jī)集團(tuán)積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，在保持傳統(tǒng)市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，積極拓展新興市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中求進(jìn)的總體目標(biāo)。
管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基石。國(guó)機(jī)集團(tuán)以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化為目標(biāo)，通過加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控等管理提升活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理向?qū)I(yè)化、精細(xì)化和體系化轉(zhuǎn)變，為集團(tuán)持續(xù)健康快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2013年，集團(tuán)全面開展了財(cái)務(wù)能力成熟度評(píng)價(jià)應(yīng)用工作，各企業(yè)對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)， 查找管理短板， 確定了財(cái)務(wù)部門充分發(fā)揮職責(zé)的目標(biāo)和方向；集團(tuán)內(nèi)外部專家對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行了充分研討和論證，詳細(xì)診斷了財(cái)務(wù)管理的差距，形成了集團(tuán)總體評(píng)價(jià)報(bào)告和各企業(yè)獨(dú)立評(píng)價(jià)報(bào)告。通過企業(yè)自評(píng)和專家評(píng)價(jià)，明確了各企業(yè)財(cái)務(wù)管理的提升目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)途徑。這項(xiàng)成果獲得了 《環(huán)球企業(yè)家》 雜志評(píng)選的 “2013年度中國(guó)創(chuàng)新項(xiàng)目” 稱號(hào)。
2013年， 集團(tuán)進(jìn)一步提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控的認(rèn)識(shí)， 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，提高了集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)防范水平。在風(fēng)險(xiǎn)防控方面，所屬企業(yè)全面開展工程總承包項(xiàng)目和貿(mào)易業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)排查；充分論證項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，完善投資方案和風(fēng)險(xiǎn)防控措施；利用投資信息集成管理平臺(tái)，有效實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。 在審計(jì)與監(jiān)察方面，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)“小金庫(kù)”監(jiān)督檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)意見落實(shí)情況跟蹤檢查。2013年，集團(tuán)共完成基本建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)、工程承包項(xiàng)目審計(jì)等審計(jì)項(xiàng)目36項(xiàng)，提出審計(jì)建議113條，審計(jì)意見整改完成率達(dá)85%。
在法律風(fēng)險(xiǎn)防范方面，通過梳理典型案例，總結(jié)共性薄弱環(huán)節(jié)，改進(jìn)合同評(píng)審流程，初步遏制了貿(mào)易業(yè)務(wù)領(lǐng)域重大法律糾紛案件高發(fā)、多發(fā)趨勢(shì)。不斷完善法律管理信息平臺(tái)建設(shè)，建立“一個(gè)企業(yè)有案件，多個(gè)企業(yè)受教育；一類業(yè)務(wù)出風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)系統(tǒng)受警示”的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制。
2013年，集團(tuán)信息化建設(shè)與各項(xiàng)管理和業(yè)務(wù)工作緊密融合，在提高管理規(guī)范化水平、提升協(xié)同與整合能力等方面進(jìn)一步發(fā)揮作用。 在集團(tuán)層面，通過信息系統(tǒng)固化了管理提升各專項(xiàng)工作成果，提高了相關(guān)工作專業(yè)化、精細(xì)化、體系化管理水平；通過在中央企業(yè)中率先實(shí)現(xiàn)董事會(huì)機(jī)構(gòu)與議案、總經(jīng)理辦公會(huì)議案的信息化管理，有效提升了重大事項(xiàng)審議與執(zhí)行情況管理的效能；根據(jù)國(guó)資委考核結(jié)果，集團(tuán)已進(jìn)入中央企業(yè)信息化A級(jí)行列。 在所屬企業(yè)層面，中國(guó)一拖利用信息化手段有效提升了集中采購(gòu)水平，降低了綜合采購(gòu)成本；中國(guó)重機(jī)啟動(dòng)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)，以信息化為支撐，全面提升項(xiàng)目管理水平；國(guó)機(jī)汽車主導(dǎo)研發(fā)的汽車批發(fā)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，在精準(zhǔn)管理、提高客戶滿意度方面取得了良好效果；國(guó)機(jī)財(cái)務(wù)通過建設(shè)網(wǎng)上銀行系統(tǒng)和財(cái)企直聯(lián)系統(tǒng)，提高了資金運(yùn)營(yíng)能力；中國(guó)農(nóng)機(jī)院開展的全面預(yù)算管理信息化工作，為集團(tuán)整體推動(dòng)全面預(yù)算管理工作積累了有益經(jīng)驗(yàn)。
國(guó)機(jī)集團(tuán)是中國(guó)機(jī)械工業(yè)最重要的科研開發(fā)與裝備制造企業(yè)之一，是推動(dòng)中國(guó)機(jī)械工業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的中堅(jiān)力量。集團(tuán)不斷強(qiáng)化在電力裝備、汽車產(chǎn)業(yè)、智能制造裝備以及綠色環(huán)保裝備等領(lǐng)域的設(shè)計(jì)研發(fā)和生產(chǎn)制造能力，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造具有核心優(yōu)勢(shì)的高附加值產(chǎn)品，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)提供有力的裝備支撐和技術(shù)服務(wù)。
專業(yè)的大型工程管理經(jīng)驗(yàn)、雄厚的工程設(shè)計(jì)能力以及在安全、環(huán)保等方面的不懈努力，使國(guó)機(jī)集團(tuán)成為眾多工程領(lǐng)域和系統(tǒng)集成項(xiàng)目的合作伙伴。國(guó)機(jī)集團(tuán)不斷優(yōu)化布局，積極創(chuàng)新工程承包模式，提升總體設(shè)計(jì)和系統(tǒng)集成能力，建設(shè)了大批有利于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展及民生改善的重大工程項(xiàng)目，促進(jìn)了區(qū)域的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
國(guó)機(jī)集團(tuán)是中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品出口和國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、 產(chǎn)品引進(jìn)的重要窗口。集團(tuán)堅(jiān)持以客戶為中心，不斷延伸服務(wù)鏈條、創(chuàng)新商業(yè)模式，通過加大先進(jìn)技術(shù)、關(guān)鍵裝備及零部件進(jìn)口，推進(jìn)成套設(shè)備、高附加值產(chǎn)品以及與集團(tuán)制造關(guān)聯(lián)度高的產(chǎn)品出口，逐漸構(gòu)建了以機(jī)電設(shè)備為主導(dǎo)的貿(mào)易產(chǎn)品多元化、貿(mào)易方式多樣化和貿(mào)易市場(chǎng)全球化的格局，以高質(zhì)量的貿(mào)易服務(wù)實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置。2013 年，集團(tuán)累計(jì)完成進(jìn)出口總額 92.52 億美元，同比增長(zhǎng) 8.4%。
國(guó)機(jī)集團(tuán)根據(jù)黨和國(guó)家的政策要求，結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略，積極探索把集團(tuán)改組成為國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)公司，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和布局，提高發(fā)展質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本的保值增值。2013 年，集團(tuán)圍繞發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)布局規(guī)劃，繼續(xù)推進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)。通過持續(xù)加大外部并購(gòu)重組力度、穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)改制上市等工作，提高了集團(tuán)資本運(yùn)作水平和整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
在審計(jì)與監(jiān)察方面，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)“小金庫(kù)”監(jiān)督檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)意見落實(shí)情況跟蹤檢查。2013年，集團(tuán)共完成基本建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)、工程承包項(xiàng)目審計(jì)等審計(jì)項(xiàng)目36項(xiàng)，提出審計(jì)建議113條，審計(jì)意見整改完成率達(dá)85%。
在法律風(fēng)險(xiǎn)防范方面，通過梳理典型案例，總結(jié)共性薄弱環(huán)節(jié)，改進(jìn)合同評(píng)審流程，初步遏制了貿(mào)易業(yè)務(wù)領(lǐng)域重大法律糾紛案件高發(fā)、多發(fā)趨勢(shì)。不斷完善法律管理信息平臺(tái)建設(shè)，建立“一個(gè)企業(yè)有案件，多個(gè)企業(yè)受教育；一類業(yè)務(wù)出風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)系統(tǒng)受警示”的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制。
近年來，國(guó)機(jī)集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略，制定了《中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃（2012—2015）》，積極開展國(guó)際戰(zhàn)略合作，繼續(xù)鞏固、發(fā)展國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)，不斷提高工程承包發(fā)展質(zhì)量，在提升自身國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，逐步樹立了負(fù)責(zé)任的品牌形象。
中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司成立于1997年1月，是由中央直接管理的國(guó)有重要骨干企業(yè)，世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)；是中國(guó)機(jī)械工業(yè)規(guī)模大、覆蓋面廣、業(yè)務(wù)鏈完善、綜合研發(fā)能力強(qiáng)的大型中央企業(yè)集團(tuán)。
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