加強(qiáng)社會責(zé)任管理是提升企業(yè)管理水平的需要，也是踐行集團(tuán)核心價值觀的內(nèi)在要求。國機(jī)集團(tuán)以社會責(zé)任理念為指引，以組織、制度建設(shè)為保障，積極探索具有集團(tuán)特色的社會責(zé)任實踐，為集團(tuán)全面、系統(tǒng)推進(jìn)社會責(zé)任工作奠定了重要基礎(chǔ)。
結(jié)合集團(tuán)實際情況，合理選擇國內(nèi)外推進(jìn)社會責(zé)任管理的先進(jìn)企業(yè)作為對標(biāo)標(biāo)桿，通過社會責(zé)任組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、社會責(zé)任管理制度建設(shè)等方面開展對標(biāo)研究，查找集團(tuán)與先進(jìn)企業(yè)的不足，為集團(tuán)推進(jìn)社會責(zé)任管理工作提供了有益的參考和借鑒。此外，我們還參與國務(wù)院國資委開展的社會責(zé)任管理提升工作培訓(xùn)，積極與相關(guān)中央企業(yè)進(jìn)行互動交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗。
集團(tuán)公司成立社會責(zé)任工作委員會后，積極明確從高層到各個部門的社會責(zé)任工作職責(zé)分工，完善社會責(zé)任日常工作機(jī)制，進(jìn)一步理順工作流程，推動設(shè)立專門的社會責(zé)任工作聯(lián)絡(luò)人，為集團(tuán)落實社會責(zé)任管理提供了組織保障。集團(tuán)公司設(shè)立了“國機(jī)愛心日”，以愛心基金管理委員會和辦公室為組織保障，完善管理制度，規(guī)范愛心基金的使用。同時，通過進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)在節(jié)能環(huán)保、員工關(guān)懷、社會公益等方面的制度建設(shè)，提高了社會責(zé)任管理的規(guī)范化、制度化水平。
多年來， 我們連續(xù)組織社會責(zé)任理念宣貫、 交流及培訓(xùn)， 通過召開培訓(xùn)會、總結(jié)和交流各所屬企業(yè)在社會責(zé)任管理方面的經(jīng)驗和做法，對廣大員工認(rèn)知、理解和踐行社會責(zé)任理念起到了積極作用，也培養(yǎng)了一支社會責(zé)任管理隊伍，提高了社會責(zé)任管理能力。截至2013年底，累計培訓(xùn)近300人次，同時，我們還建立了外部咨詢機(jī)構(gòu)和專家?guī)?，為集團(tuán)系統(tǒng)開展社會責(zé)任工作提供智力支撐。
集團(tuán)公司積極跟蹤國內(nèi)外社會責(zé)任理論、實踐發(fā)展成果，積極開展社會責(zé)任工作研究，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在履行社會責(zé)任方面的不足和改進(jìn)方向，探索創(chuàng)新社會責(zé)任管理的新辦法、新模式。
加強(qiáng)責(zé)任信息化建設(shè)集團(tuán)公司不斷完善社會責(zé)任專欄，豐富專欄內(nèi)容，增強(qiáng)專欄信息發(fā)布的及時性，全面提升集團(tuán)社會責(zé)任信息披露、知識傳播、利益相關(guān)方互動水平。
近年來，集團(tuán)公司圍繞社會責(zé)任實踐成果進(jìn)行專題宣傳，通過企業(yè)內(nèi)刊、 “幸福國機(jī)” QQ群等多種方式， 在內(nèi)部宣傳集團(tuán)的責(zé)任品牌 ；通過人民日報、經(jīng)濟(jì)日報、人民網(wǎng)、中國新聞周刊等主流媒體向社會展示集團(tuán)負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象。加入聯(lián)合國全球契約組織之后，集團(tuán)充分利用國際平臺，積極參加各項活動，努力提高在社會責(zé)任領(lǐng)域的國際影響力。 近年來，國機(jī)集團(tuán)全面梳理和總結(jié)了社會責(zé)任實踐，以社會責(zé)任報告為載體，利用媒體、官方網(wǎng)站等渠道，及時發(fā)布集團(tuán)公司社會責(zé)任工作進(jìn)展，并組織開展社會責(zé)任管理專項會議等，加強(qiáng)企業(yè)日常社會責(zé)任溝通，獲得了監(jiān)管機(jī)構(gòu)等相關(guān)方的積極認(rèn)可。
2013年， 國機(jī)集團(tuán)提出了 “綠色發(fā)展工程” 計劃， 積極推動綠色生產(chǎn)、綠色制造、綠色工藝、綠色工程，在打造綠色國機(jī)、推動轉(zhuǎn)型升級、提升市場競爭力的同時，也為社會、環(huán)境做出了重要貢獻(xiàn)。集團(tuán)還開展了綠色宣傳活動周、國際水日發(fā)布倡議書等活動，積極宣傳了“綠色國機(jī)”理念，取得了較好反響。
國機(jī)集團(tuán)積極響應(yīng)國家“走出去”戰(zhàn)略，在東南亞、中亞、非洲等地區(qū)相繼開發(fā)了電站、交通、農(nóng)業(yè)工程等一批具有較大影響力的工程項目，有力推動了當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和民生改善做出了重要貢獻(xiàn)。
根據(jù)自身海外業(yè)務(wù)特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況，集團(tuán)積極推動各有關(guān)單位加強(qiáng)駐外員工管理，不斷提升駐外人員的生活質(zhì)量，努力營造良好的生活環(huán)境。在“走出去”的同時，國機(jī)集團(tuán)積極開展涉外項目員工培訓(xùn)，組織有關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員參加境外安全管理培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)境外安全風(fēng)險管理政策及要求、境外突發(fā)事件應(yīng)急管理等內(nèi)容，努力保障涉外項目員工的人身安全。
